En mi hora de almuerzo, me arranqué a RIGG, que queda cerca de mi oficina. Pese a que dicen que atienden en horario continuado, de 9.30 a 18 horas, no había nadie a la hora de colación, así que me fui a almorzar al «Puerto Curanto», en Bilbao con Infante (subieron el menú a $3.000). A la salida, estaban atendiendo y me compré un juego de parlantes Creative A200 por $9.500. La foto me la tomó Jonathan con mi celular Motorola y la traspasé al PC con un adaptador USB Bluetooth, que compré en RIGG a $2.900.
$9.500 el juego de parlantes Creative A200
marzo 24th, 2010Cierra sus puertas un icono de la tecnología en Chile
marzo 23rd, 2010Hoy, en Av. Salvador 1068, es el remate final de las últimas existencias de RIGG.
¡Cuántos recuerdos me trae RIGG!
¡Cuántas ferias Softel compartimos con su Gerente General, fundador y dueño, Ricardo Gutiérrez, siempre tan gentil, siempre tan amable!
En los primeros tiempos (estoy hablando de los comienzos de la década del 90), Ricardo nos invitaba a sus oficinas de Av. Salvador (en ese tiempo estaban al frente, en la vereda poniente) para mostrarnos las últimas novedades en proyectores. RIGG trajo los primeros; eran los Proxima, los InFocus. De esos tiempos en que había que cerrar las persianas para que se viera bien lo que proyectaban.
También fue pionero en los antivirus. RIGG (que es una sigla del nombre de Ricardo Gutiérrez Gatica) fue la primera empresa que trajo a Chile el antivirus VirusScan, de McAfee. Para que los clientes pudieran actualizar este antivirus, desarrollaron el BBS RIGG. Ya pocos se acuerdan, pero en ese tiempo (alrededor de 1995) por medio de los Bulletin Board Systems (BBS) los usuarios se conectaban entre sí utilizando un módem y un software. Era un sistema que sólo usaba texto: los usuarios podían bajar archivos, leer noticias, intercambiar mensajes o ver otro contenido proporcionado por el BBS.
Nosotros, en la recordada revista «Siglo XXI, Ciencia y Tecnología» del diario «El Mercurio» (uno de los nombres más largos que ha tenido jamás un suplemento), teníamos nuestro propio BBS, que administraba el imponente Alexander Schek.
El propio Leo Prieto describió a Schek en FayerWayer: «Comenzó escribiendo en la revista ‘Siglo XXI’ de ‘El Mercurio’ a principios de los noventa (publicación de culto), construyó y fue el SysOp del desaparecido BBS de ese mismo suplemento. Pero quizás todos lo recuerden como el ‘gordito computín’ del programa Mr. Chips, transmitido por el canal de televisión Rock and Pop».
Entonces, se necesitaban modems; RIGG trajo los de US Robotics, uno de los líderes. Su competencia era Hayes, que también era bien distribuido en Chile; durante muchos años mi amuleto fue un pequeño destornillador que decía Hayes; me lo habían regalado en un evento (tal vez presentando el veloz módem de 56 Kbps) en el Hotel San Francisco Kempinski: terminó en algún buzón de vidrio de un aeropuerto estadounidense.
Lo llamativo de la historia es que US Robotics fue la empresa que introdujo el Pilot (después llamado PalmPilot), uno de los primeros organizadores personales de éxito, antecesor del Palm.
RIGG trajo el Pilot 1000, el Pilot 5000. Después, el PalmPilot. (La empresa japonesa de lápices Pen Corporation obligó a US Robotics a abandonar el nombre «Pilot»; el siguiente modelo fue el Palm III, ya sin «Pilot»).
En algún lanzamiento de la Softel (o de la FISA) yo me gané un Pilot 5000 por adivinar que estaban tocando la canción «De Buen Humor», de Glenn Miller. Eso fue en el Hotel Santiago Park Plaza, de Av. Lyon. (Lo perdí en el asiento de una micro.) Mucho después, la empresa 3Com, que se había comprado a US Robotics, nos invitó a Chicago y nos regaló el Palm III. Bruce Claflin era el CEO de 3Com en ese tiempo y se reunió con nosotros: habían tomado la decisión de desprenderse de Palm. Los periodistas tecnológicos nos cansamos de decirle que era mala idea, pero no nos hicieron caso. Su argumento era que los distraía de su negocio principal; que llegaban a una compañía a ofrecer sus productos de redes y todos los ejecutivos sólo les preguntaban por la nueva Palm… Un pobre argumento. Yo conocía a Claflin de antes, cuando era ejecutivo de la PC Company en IBM. Habíamos estado juntos en Sao Paulo. Y estuve en una Comdex en Las Vegas en los tiempos en que fue Senior Vice President de Digital Equipment Corporation. «Conozco la cultura del Este y la del Oeste», me comentó Claflin.
Igual perdí ese Palm III, que me gustaba mucho.
Durante mucho tiempo, la empresa que más sabía de Palm en Chile era RIGG Tecnología.
Con la llegada de la Internet, RIGG también contó con un pionero servicio Proveedor de Acceso a Internet (ISP), que se llamaba Netup.
De todo esto conversábamos con Ricardo Gutiérrez en las amplias y extensas ferias Softel que realizaba la FISA en su Parque Cerrillos.
Se va RIGG.
Se va toda una era de la tecnología en Chile. Una era en que todo era novedoso, en que todo nos llamaba al asombro. Tan distinta a ahora en que todo nos parece dado.
Symantec presentó los productos Norton 2010
noviembre 9th, 2009
La nueva tecnología «Quorum», que se basa en la reputación, estrenó Symantec en sus nuevos productos Norton 2010. Se trata de Norton Internet Security 2010 (US$70, $36 mil) y Norton AntiVirus 2010 (US$40, $20 mil).
La tecnología Quorum utiliza los atributos exclusivos de un archivo (como la edad, la fuente de la descarga, la firma digital y su permanencia) para valorar su reputación.
En la medida que el archivo se va distribuyendo por la Internet, estos atributos cambian; entonces, Quorum actualiza la reputación del archivo.
«Quorum Technology aprende de los 35 millones de usuarios de la comunidad Norton», comentó Abelino «Al» Ochoa, Director de Ventas al Consumidor de Symantec para Latinoamérica. «Después de diez días, Quorum ha bloqueado 70 mil nuevos malwares en alrededor de 320 mil computadores».
Hace tres años que estaban desarrollando este concepto.
Como está pasando con otros productos de software, la nueva línea Norton 2010 es más liviana y más rápida. Norton Internet Security se instala en más o menos un minuto, usa alrededor de 10 megas de memoria y explora un disco duro corriente en 61 segundos (si es una unidad de estado sólido, en 31 segundos). También le agregaron un muy buen anti-spam corporativo, 20% más efectivo que el anterior. Usa el motor de Brightmail, empresa que Symantec adquirió en 2004.
En la presentación, en el Restaurante Miguel Torres, participó el subcomisario Segundo Mansilla, analista de la Brigada del Ciber Crimen, quien afirmó que la principal amenaza en estos momentos son los «botnets» (software instalado en los discos duros que hace que los computadores se comporten como «zombies»; en cualquier momento, un delincuente puede darles una orden para que ataquen un sitio, por ejemplo).
No se habló esta vez del producto estrella de Symantec, Norton 360 (US$80, $40 mil), cuya versión 4.0 se espera para abril. Los precios incluyen licencia por un año para tres computadores.
Es un muy buen producto Norton 360; yo tengo la versión 2.0, y me gustó tanto, que, cuando se cumplió el año, compré en línea la actualización (es la única compra en línea que he hecho en años). Me costó alrededor de $24 mil en marzo pasado. Lo mejor es que le hace un mantenimiento al computador: le limpia los archivos temporales, crea respaldos… Y todo lo hace calladito. Nunca te molesta. Pese a que está siempre presente (lo que llaman «real time protection»), no pone más lento el computador. Esto antes no era así. Antes, eran productos muy pesados. Pero, claro, también ahora tenemos procesadores dobles o cuádruples.
Nuevo posteo en el blog de Caras
octubre 27th, 2009Parafraseando al gran Ricky Martin, escribí un blog sobre «Viviendo una vida Google».
Se agradece todo tipo de comentarios!!!…
Tengo un blog en Caras.cl
octubre 11th, 2009Los amigos de la revista «Caras» me han ofrecido amablemente publicar un blog en su nuevo sitio web. Publiqué un comentario acerca de los libros electrónicos y el Kindle, de Amazon. Se agradecen los comentarios y las reflexiones.
La segunda razón del triunfo nipón
septiembre 16th, 2009
La segunda razón del éxito de la norma japonesa para transmitir TV Digital Terrestre (ISDB-T) que eligió Chile es su robustez técnica.
Recuerdo que en un evento de fin de año, en 2007, un alto ejecutivo de TVN me comentó mientras nos tomábamos un mojito en BordeRío (era en el «Zanzíbar»): «Mira, técnicamente las tres normas funcionan. Estamos haciendo pruebas con la Universidad Católica, y si tú miras la norma estadounidense, funciona; la europea, funciona, pero la japonesa… ¡no falla nunca!».
En todas las pruebas técnicas que se hicieron, la norma japonesa lideró.
Quizás se deba a que el estándar japonés es mucho más nuevo. (El estadounidense es el más antiguo, por eso no le da importancia a las tecnologías móviles.)
Así lo planteó en un seminario en Ingeniería una vez Eiji Roppongi, vocero del estándar en la región y representante de ARIB-DiBEG (Association of Radio Industries and Businesses): «Si es más moderna, tiene que ser mejor. Uno no va a una tienda a comprar un producto antiguo. Uno se compra el último que salió».
Se rió la gente en el seminario, pero no es trivial lo que plantea Roppongi, que batalló mucho para que se eligiera la norma japonesa en Chile.
Algunas tecnologías muy antiguas se quedan atrás y llega un minuto en que es muy difícil actualizarlas. Así pasó con el transbordador.
Qué hizo irresistible a la norma japonesa de TV Digital
septiembre 15th, 2009
Lo más encantador de la norma japonesa, y algo con lo que los estadounidenses y europeos no pudieron competir, es la posibilidad de transmitir directamente a los celulares. Lo que hicieron los nipones fue dividir la transmisión de TV Digital en 13 segmentos; dejaron 12 para la transmisión de TV y un segmento sólo para la transmisión a celulares; por eso lo llaman «One-Seg«.
Así, de manera natural, los canales que están transmitiendo con la norma japonesa de TV Digital Terrestre (TVDT) llegan de manera gratuita a los teléfonos móviles.
Los estadounidenses nunca resolvieron el problema de la transmisión a celulares. Intentaron distintas cosas, y siempre han prometido: «Pronto tendremos movilidad en ATSC». O han dicho que se puede usar un sistema adicional, como MediaFLO, de Qualcomm, o hasta, incluso, el servicio europeo DVB-H.
Esto es lo que los europeos ofrecen: DVB-H, un servicio relacionado con el estándar europeo (DVB-T). La «t» es de terrestre; la «h», de «handheld». Pero el problema es que DVB-H es un servicio adicional, que requiere inversión adicional y un cobro adicional. En Europa, los operadores de celulares han cobrado entre $3 mil y $5 mil mensuales por este tipo de servicios, lo que no deja muy contentos a los usuarios.
Sí quedan terribles de contentos los operadores y los canales de TV porque tienen una fuente de ingresos.
Yo recuerdo haber estado viendo demostraciones de ISDB-T (la norma japonesa) en la Embajada de Japón y haber escuchado a un ejecutivo tecnológico de TVN comentando: «¿Y cómo gano plata con esto?»
No gana plata con eso, Sancho; pero es muy bueno para la gente, que prende su celular y recibe lo que están transmitiendo en la TV.
Sí existe la posibilidad de emitir algún contenido «Premium», que podría ser pagado. De hecho, Qualcomm cree que esto es una posibilidad y ha estado interesado en ofrecer un servicio de este tipo. Así me lo comentó hace un tiempo Jeff Jacobs, Gerente de Marketing de Qualcomm, que andaba de visita en Chile promoviendo el uso de 3G.
Yo creo que esta característica de ISDB-T, de transmitir TV directamente a los celulares, fue decisiva para que el Gobierno eligiera esta norma.
En la imagen, Roberto Franco, presidente del Foro Brasileño de TV Digital y director de SBT, muestra la transmisión a aparatos portátiles.
Chile adopta la norma japonesa de TV Digital Terrestre
septiembre 14th, 2009En las próximas horas, el Gobierno chileno anunciaría que escogerá la norma japonesa (ISDB-T) para transmitir TV Digital Terrestre (TVDT).
El viernes pasado, el ministro de Transportes y Telecomunicaciones, René Cortázar, habría tenido una reunión con ANATEL (Asociación Nacional de Televisión) en la que habrían llegado a un acuerdo para probar la norma japonesa durante seis meses.
De alguna manera, los acontecimientos se precipitaron durante el fin de semana y en estos momentos en La Moneda se aprontan a hacer el anuncio.
Chile adopta la norma japonesa (ISDB-T) con codificación en MPEG-4, tal como lo hace la implementación brasileña.
De este modo, ahora Brasil, Perú, Argentina y Chile habrán adoptado la norma japonesa.
El único otro país en el mundo que la usa es, obviamente, Japón.
En Sudamérica, Uruguay y Colombia optaron por el estándar europeo.
Nueva estrategia de 3Com potencia sus tres marcas
junio 15th, 2009
Tres marcas distintas y una sola compañía es la nueva 3Com, la tradicional empresa experta en redes. Ahora está dando a conocer su estrategia mundial potenciando tres marcas: 3Com (para pequeñas y medianas empresas), H3C (para grandes compañías y centros de datos) y TippingPoint (para la seguridad de la información).
Los objetivos son reducir el costo total de propiedad (TCO, hasta en un 33%), ofrecer productos con protección a futuro y establecer un nivel de relación más cercano. Para conseguirlos, están desarrollando soluciones que incorporan tecnología de última generación, están usando estándares abiertos (aprovechando sistemas comunes de hardware y software), y están ayudando a sus socios de negocios a mejorar el nivel de servicio y de soporte.
Los primeros productos H3C son dos plataformas de switching: la S12500, para end-of-rack en los centros de datos, y la primera plataforma de switching con flexibilidad de chasís en su género, la S5800, para los cuartos de cableado, core de redes más pequeñas y top-of-rack en los centros de datos.
Ambas soluciones se administran mediante el nuevo Intelligent Management Center (IMC, Centro Inteligente de Administración), una plataforma de administración con una interfaz visual única, que permite integrar de manera eficaz las herramientas de administración de recursos, servicios y usuarios, que antes se manejabas por separado. Permite administrar tanto recursos de 3Com como de otros fabricantes.
Si bien los anuncios ponen mayor énfasis en las grandes empresas (algunos medios hablan del regreso de 3Com al mundo corporativo), de acuerdo a datos de la consultora IDC, 3Com ya ocupa el segundo puesto en tamaño como proveedor de redes corporativas en el mundo en lo que se refiere a switches (puertos) y routers (unidades).
Wilson Barón, Managing Director de 3Com para el Sur de América Latina, dijo que en Latinoamérica son líderes, con 36% de participación, así como también en China, con 37%.
En el año 2003, la empresa china Huawei y la estadounidense 3Com establecieron un joint venture (Huawei-3Com, de donde proviene el nombre «H3C»). La estrategia tuvo éxito y, en 2006, 3Com adquirió la totalidad de la empresa.
3Com planea ahora expandir las bases sólidas fruto de su liderazgo en China, donde han implantado las soluciones de redes corporativas en clientes como el Banco de China (que tiene 17 mil sucursales), la Universidad de Beijing, la petrolera Sinopec, y el buscador Baidu.
En resumen, como explicó Félix Prieto, director general de 3Com Iberia a RedesTelecom.es, «3Com es la casa matriz y actúa también de paraguas de las marcas comerciales H3C, 3Com y TippingPoint. Esta última ofrece seguridad y control de acceso con dispositivos de red IPS (Intrusion Prevention Systems) para el mercado empresarial, H3C comprende las soluciones de gama alta de switching y routing, además de otras tecnologías que ya funcionan en el mercado chino, como vídeo IP y almacenamiento IP, mientras que 3Com se encarga de proveer soluciones de conectividad a cualquier empresa independientemente de su tamaño».
En los últimos meses, 3Com ha ido introduciendo las soluciones de redes corporativas por regiones: en algunos países europeos, en Asia Pacífico y ahora en Latinoamérica. Así han obtenido clientes como la red de ferrocarriles franceses SNCF, el proveedor de telecomunicaciones de Tailandia TOT y el Departamento de Asuntos Internos (Ministerio del Interior) de Sudáfrica. 3Com fue fundada en 1979 por Bob Metcalfe, quien había inventado la tecnología de redes Ethernet en Xerox PARC. Su nombre proviene de «Computadores, Comunicaciones, Compatibilidad». En 1997 adquirieron US Robotics, fabricantes de modems, y dueños de Palm. En el año 2000, se desprendieron de Palm. Ese mismo año, grandes corporaciones de EE.UU. criticaron a 3Com por abandonar el segmento de los routers de la gama alta.
La empresa hoy tiene ingresos por US$ 1.300 millones.
El Gobierno invierte $3.000 millones para promover la conectividad digital en las empresas pequeñas
junio 9th, 2009
Un programa especial para fortalecer la conectividad digital entre las Empresas de Menor Tamaño (EMT) anunció el subsecretario de Economía, Jean-Jacques Duhart.
El plan contempla una inversión pública de $3.000 millones para promover el uso productivo de las nuevas tecnologías de la información.
Duhart se manifestó interesado en complementar lo que está haciendo la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel), a través del Fondo de Desarrollo de las Telecomunicaciones (FDT), con un «esfuerzo aguas abajo» para generar un impacto a nivel de las empresas que se pueda medir en su nivel de productividad.
Gracias a la iniciativa de Subtel, casi 1.500 localidades rurales en todo el país contarán con acceso inalámbrico WiMAX.
El nuevo programa que presentó Duhart favorecerá a cerca de 10 mil pymes relacionadas con los clusters alimentario, acuícola y de turismo de intereses especiales. Será lanzado el próximo 15 de junio; se recibirán postulaciones hasta el 15 de agosto y se adjudicarán los proyectos el 15 de octubre.
Se contempla el cofinanciamiento con recursos privados de los proyectos que se pongan en marcha, de modo que la inversión total superará los $4.300 millones.
InnovaChile, de Corfo (la agencia que lanzará la convocatoria del programa) financiará $1.800 millones, mientras que los gobiernos regionales aportarán $1.200 millones.
«El mayor mérito de la iniciativa que estamos poniendo en marcha es que por primera vez estamos trabajando de manera coordinada, complementaria, con una visión sistémica, integrada en toda la cadena», señaló Duhart. «Esto no se resuelve solamente con buen software; no se resuelve solamente con buen hardware; no se resuelve solamente con buenas empresas de consultoría, sino que se requiere una acción combinada y complementaria porque de lo que se trata es de generar cambios a nivel de las prácticas de las empresas».
En la presentación de este «Programa de Conectividad Digital: Soluciones Integrales para la Acuicultura, el Turismo y la Agricultura», participaron Orlando Jiménez, Jefe de la División de Innovación del Ministerio de Economía; Jean-Jacques Duhart; Carlos Álvarez, Vicepresidente Ejecutivo de la Corfo; Renzo de Kartzow, director del Centro Tecnológico Aseguramiento de Calidad (CTAC), y Mario Schindler Maggi, Gerente Ejecutivo de la Asociación Nacional de Productores de Semillas (Anpros A.G.). (La imagen de arriba es de Anpros A.G.)
Carlos Álvarez reiteró que «no basta el acceso a la conectividad; éste es un factor habilitante muy importante, pero si no se logra generar un conjunto de usos pertinentes, un conjunto de usos valiosos para aquéllos que viven en los territorios ahora conectados, el esfuerzo de conectividad va a tener un impacto muy marginal».
Hay que promover «la alfabetización digital rural, la generación de contenidos, el desarrollo de aplicaciones y las herramientas tecnológicas innovadoras en las pymes que integran la cadena productiva», dijo Álvarez.
Renzo de Kartzow mostró la experiencia de la Red Wireless Rural de Catemu, que es una red inalámbrica que da soporte a servicios y aplicaciones en esa localidad, y cómo están intentando replicar este proyecto exitoso.
Mario Schindler Maggi destacó el «Sistema de Aislaciones Anpros: Semillas de Alta Calidad Para el Mundo», un avanzado Sistema de Información Geográfico (SIG) cuyo objetivo es ordenar espacialmente la producción de semillas a nivel nacional, para asegurar la producción de semilla de alta calidad y genéticamente pura.
Chile exporta 52 especies de semillas, es el sexto exportador de semillas del mundo y el primer exportador del Hemisferio Sur. En cinco años, ha pasado de exportar US$163 millones a US$330 millones.
